如何管理远程办公的工作团队，远程办公、在家工作，或者说是「分布式团队」，是当下较为流行的一种办公办法。特别是今年随着疫情的爆发，很多互联网公司都是利用这种办法来快速实现对项目的开发。

    远程工作现在越来越成为科技公司青睐的办公方式。它彻底打破了地域上的限制，让全世界的人才自由地实现岗位上的配置，同时也节约了企业的成本。应该说，远程工作进一步更新了「公司」这个词的定义，让它从形态上更加松散，从效率上更加高超。但是，它也有着自身的弊端。如何扬长避短，更好地顺应日趋明显的科技潮流呢？主要通过下面几个方面来真正管理好一支「远程工作团队」。

    关键的工具

    传统意义上，一个团队里面的成员都是在一栋楼里的。因为身处相同的地理位置，这让大家都共有一种公司文化，同时也有了更多交流的机会。有鉴于此，创业者很容易将自己对项目的想法，对公司的期许传递给团队里的每个成员。但是如果创业团队成员散落在世界各地，这一切都变了。大家不能经常在一起喝咖啡，线上的见面和线下看着对方眼睛说话是有着本质不同的。

    你在当下的工作中是否遭遇到一些问题和障碍？

    如果他没有每天都在去问这些事情，人们往往完成不了周目标，因为他们都在等着别人。如果有个人因为时间太紧张把计划好的会议推迟或者取消了，那么其他人也会有各种各样的借口了，比如「我没办法在周一参会，因为ABC没来。」如果你将这个会议定成每天例行的必须完成的工作，那么就不存在上述问题。

    现在，线上通讯协作工具和平台真的很多，比如云沃客企业版，非常优秀，足以满足「管理远程工作团队」的需求。

    如何管理远程办公的工作团队团队间的信任。在一个高效的团队中，人们在执行过程里是需要对结果负起责任来的。在一个远程工作团队中，这意味着身处异国的团队需要担负起整个项目大部分的工作量，而负责人往往是在本国，需要将百分之一百的信任放在他们的身上。这个人必须做到真正的方式，将微观下的管理和控制交由底下的一些人来完成。