如何打在优秀的远程办公团队—相信随着社会的发展，很多的企业都存在远程办公这种情况，特别是互联网企业往往通过远程办公协作，那么既然是远程办公该如何打造一支优秀的远程办公团队呢？首先：一名优秀的远程成员需要具备什么特征  

主动工作。即使没有委派任务，他都会自己找事情干。  

做事有分寸。懂得轻重缓急，把有限的精力放在最重要的事情上。  

文字沟通能力强。很多时候，对于一支远程团队，鉴于时差地域关系，邮件、群组、即时通信是主要的沟通手段。没有清晰精准的文笔，是很难开展有效交流的。  

值得信赖。正所谓用人不疑，疑人不用，信任是交流的根基。  

如何打在优秀的远程办公团队  

对于需要雇用远程成员的初创企业，想通过传统途径如猎头、招聘平台来完成招聘工作是不现实的，一来在当地没有人脉，二来还没有名气，人家不了解，所以只能靠自己来推销自己。  

首先，要对发布的职位有足够的了解，如果有可能甚至不妨自己亲身上阵去实践，方能确切知道这个位置需要什么样的人，这个位置的设立是否合理。其次，招聘信息里必须详细解析好公司的运营目标与愿景。虽然有时候别人觉得不够吸引不感冒，但这也增加了找到知音人的几率。最后，要有特别的应聘渠道。例如，设定一些简短的在线问答或任务，快速检阅应聘者的能力。  

如何寻找合适的人  

个人网络。过去的同学或同事，大家互相知根知底，是很好的人才圈子。其次，客户、合作伙伴、投资者、家庭成员和朋友等都可以助我们一臂之力。  

社交平台。在博客、Facebook、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。  

内部成员推荐。团队成员对于招聘环节是充满好奇与热情的，因为他们想知道什么样的伙伴加入这个大家庭，所以通过他们来找人也是很有效率的。  

成员的雇用  

迅速礼貌地拒绝不合适的申请。如果发现候选人不太合适，应第一时间礼貌地通知对方，这对双方都有好处。  

邀请合适的候选人参与视频会议。一个人的沟通能力与演讲能力还有其他细节，在视频见面环节都可略见一斑。  

如何打在优秀的远程办公团队—让进入最后阶段的候选人参与测试项目。通过实际项目来检阅候选人的技术能力、协作能力，是非常有效的办法，这是简历或一般面谈做不到的。  

进行团队会议，做出最后决定。让团队成员各抒己见，就候选人做出客观评价。如果一致通过，发出聘用Offer。